8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия



^ 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия.

В диссертационном исследовании определены и аргументированы последующие главные направления решения задачи обеспечения социальной устой­чивости предприятия.

(1) Принятие работниками миссии, целей и ценностей предпри­ятия 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия на базе их рвения стать и остаться работниками данного пред­приятия и их готовности отдавать ему всё, на что они способны для реализа­ции целей предприятия при условии заслуги баланса прав, ответственности 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия и интересов всех участников процесса производства. (2) Формирование кадрового потенциала предприятия, что пред­полагает: (а) прогнозирование динамики персонала; (б) определение по­требности в работниках; (в) определение главных принципов подбора, от­бора, расстановки кадров 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия. К их классическому перечню (квалификация, деловые и моральные свойства, рвение к профессио­нальному и должностному росту и др.) следует добавить: лояльность фирме, инициативность и ориентированность на решение за­дач предприятия, готовность брать на себя ответственность 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия, коммуникабельность, желание и умение работать в команде и др.; (г) формирование рынка труда снутри предприятия (в одних слу­чаях, определяется неизменный штат работников, который по мере необхо­димости может быть дополнен 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия работниками с наружных рынков труда, в дру­гих – весь персонал подлежит повторяющейся подмене).

(3) Поддержание рациональной занятости и понижение текуче­сти кадров. Как показано в работе, персонал может быть заинтересован в повышении 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия эффективности предприятия, при условии, что это не связано с со­кращением рабочих мест. Получение гарантий занятости уменьшает про­тиводействие работников внедрению на предприятии трудосберегающих технологий. Не считая того, работники, нанятые на 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия длинный срок, быстрее могут поступиться короткосрочными выгодами (к примеру, увеличение зар­платы) в пользу отложенных (увеличение свойства трудовой жизни, получе­ние огромных пособий при выходе на пенсию, 2-ой пен­сии за счет средств 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия предприятия и др.), которые могут быть получены исключительно в случае действенной работы предприятия.

(4) Ротация кадров как по горизонтали, так и по вертикали. Совместно с увеличением привлекательности труда её следует рассматривать в качестве 1-го из 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия важных критерий увеличения эффективности труда.

(5) Создание новых мотивационных стимулов труда и повыше­ние свойства трудовой жизни: длительный наём (там, где он целесообра­зен), «социальный пакет», роль работников в результатах деятельности предприятия.

(6) Введение 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия «вилки» зарплаты для всех категорий ра­ботников.

(7) Вовлечение работников в процессы принятия управленче­ских решений на базе норм законодательства о труде либо прав собствен­ности.

(8) Переход к открытому менеджменту.

(9) Формирование 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия новейшей культуры предприятия, направленной на раскрытие творческого потенциала работников.

(10) Сохранение профсоюзов и укрепление их позиций на предпри­ятии, которые призваны защищать интересы всего персонала: акционеров и неакционеров, также каждого работника и отдельных 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия групп – так именуемого «меньшинства» против деспотии «большин­ства» работников.

(11) Изменение позиции менеджмента, сначала, высшего по отношению к работнику: отказ от авторитаризма в управлении и рассмотрения персонала как пассивного исполнителя указов выше.

(12) Защита 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия и развитие национально-культурной самобыт­ности территорий, на которых предприятие производит свою деятельность.

(13) Содействие социально-незащищённым группам населе­ния и их объединениям, также муниципальным и городским экономным организациям социальной направленности оковём направления 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия на эти цели средств предприятия по решению органов его управления и презентабельных органов работников.

(14) Соблюдение интернациональных и государственных соци­альных эталонов, носящих неотклонимый либо рекомендательный нрав, также приведение в соответствие с 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия ними эталонов компаний.

(15) Проведение единой социальной стратегии предпри­ятия во всех его структурных подразделениях.

Создателем предлагаются последующие меры на макро- и мезоуровнях по законодательному обеспечению реального роли работников в управлении предприятием и 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия увеличению его социальной стойкости (см. таблицу 2.)

Таблица 2

^ На предприятиях независимо от видов принадлежности и организационно-правовых форм

В производственных

коопе­ративах

(ПК)

На народных предприятиях (НП)


(1) Найти гарантированный малый объем возможностей ра­ботников 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия и их представителей в управлении предприятием на базе их тру­довых прав на уровне норм, которые закреплены надлежащими между­народными актами, также отыскали отражение в законодательствах более продвинутых тут государств.

(1) Отнести ПК к категории 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия некоммерче­ских организаций или предоставить им право выбора – быть коммерческими либо некоммерческими.

(1) Исключить запрет на создание НП исключительно в ак­ционерной форме.


(2) Расширить круг вопросов, по которым работники либо их предста­вители имеют 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия право на беспрепятственное получение бесплат­ной, документарной, полной и достоверной инфы от работодателя о социально-экономическом состоянии и стратегии предприятия.14

(2) Предоставлять ПК, пе­решедшим в категорию некоммерческих организаций и выполняющим функции 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия некоммерческого нрава, льготы по налогам, кредитам, тарифам, арендной плате, установление квот на проведение различного рода публичных работ, как это имеет место, к примеру, во Франции.

(2) Предугадать возможность сотворения НП в процессе 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия приватиза­ции муниципального и городского имущества.


(3) Установить нормативы консульства работников в совете ди­ректоров (наблюдательном совете), также ревизионной комиссии предпри­ятия (как муниципального, так и личного) в качестве их полноправных чле­нов, подобно тому 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия, как это было изготовлено, к примеру, в ФРГ и Словении.

(3) Установить порядок, при котором член ПК может заносить кроме паевого взноса деньги на собственный лицевой субсчёт в коопе­ративе в 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия качестве его кредитора единовременно либо в рассрочку, как это имеет место, к примеру, в Мандрагонской кооперативной компании.

(3) Понизить нижний порог численности работников НП при их разработке до 5 человек (как это имеет место в 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия ПК) с целью роста числа НП (действующий закон о НП установил, что среднеспи­сочная численность работников такового предприятия не может составлять ме­нее 51 человека).

(4) Дополнить роль работников в управлении предприятием 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия их уча­стием в его капитале оковём внесения конфигураций в ст.35 (п.2.) Трудового Кодекса РФ, которые должны предугадывать формирование в неотклонимом порядке ФАРП.

(4) Предугадать право наёмного работника ПК стать его членом при условии честного 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия выполнения собственных трудовых обязанно­стей в течение срока, определенного законом, также внесения паевого взноса и соблюдения ряда других требований, установленных законом.

(4) Запретить совмещение постов генерального директора и председателя на­блюдательного совета 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия НП. Такое совмещение регуля­тивных, исполнительно-распорядительных и контрольных функций не только лишь противоречит принципам производственной демократии, да и делает почву для злоупотреблений.

(5) Предугадать роль работников в прибыли компаний, вклю­чая 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия муниципальные и городские унитарные предприятия.

(5) Поменять норматив наибольшей численности наёмных работников в ПК для минимизации риска утраты им собственной сути как формы объединения труда с 30% до менее 10%, как это имеет ме­сто, к примеру 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия, в мондрагонских кооперативах и на русских НП.

(5) Сохранить принцип «один акционер — один голос» при решении боль­шей части вопросов жизнедеятельности НП (имеют место пробы исключить данный принцип из закона о 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия НП).


(6) Вернуть в списке методов приватизации муниципального и городского имущества аренду с правом выкупа имущества предприятия юридическим лицом, образованным его работниками.15 Этот метод широ­ко применялся на исходном шаге приватизации в Рф 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия, также за­рубежом, к примеру, в Польше.

(6) Наделить наёмных работников правом быть представленным в орга­нах управления ПК в качестве их полноправных членов.16

(6) Значительно расширить сферу возможностей контрольной комис­сии НП и 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия обеспечить консульство в ней проф­союзов, других органов работников — акционеров и неакционеров.

(7) Предоставить работникам приватизируемых компаний выкупать их имущество по рыночной цены с рассрочкой платежей и льготами по кредитованию и налогообложению таких сделок на период 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия реализации бизнес-плана развития предприятия с ролью работников в его капитале.17

(7) Установить максимально допустимое соотношение в доходах членов ПК подобно тому, как это практикуется в целом ряде забугорных кооперативов.


(7) Ввести 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия прямой запрет на отчуждение аутсайдерам принадле­жащих работнику НП акций в всех формах, в том числе, в форме дарения.


(8) Наделить работников-акционеров правом выбора в процессе прива­тизации организационно-правовой формы предприятия в 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия случае владения ими более 50% его акционерного капитала.

(8) Предугадать право наёмного работника ПК на роль в его доходах, как это имеет место в почти всех забугорных ПК (в Рф этот вопрос отдан 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия на усмотрение общего собрания членов ПК), что должно содействовать сближению интересов (мо­тиваций) наёмных работников и ПК.

(8) Установить систему льгот при разработке НП в процессе приватизации муниципального либо городского имущества, также предоставить воз­можность 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия выкупа акций персоналом предприятия, подлежащего приватизации, в рассрочку и со скидкой за счет будущих прибылей НП, также предоставление нало­говых льгот банкам в случае предоставления ими креди­тов на эти 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия цели (аналогично ЭСОП).

(9) Расширить список организационно-правовых форм не­прибыльных компаний с демократической формой управления в различ­ных видах. А именно, предоставить статус некоммерческой организации казенным компаниям средством внесения конфигураций в их утомившись.

(9) Установить 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия порядок, при котором работники предприятия, которое имеет признаки банкротства или находится на стадии ликвидации, полу­чают право создавать на его имущественной базе либо её части новое пред­приятие с демократической 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия системой управления в форме производственного кооператива.

(10) Расширить регулятивные функции госу­дарства, региона, местности по отношению к компаниям с демократическим менеджментом, сначала: налоговые льготы, предоставление кредитов на льготных критериях; ценность в муниципальных и городских 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия заказах; льготы физическим и юридическим лицам, которые оказывают мате­риальную и иную помощь таким компаниям.

(10) Способствовать созданию производственных кооперативов, членами которых могут стать безработные, как это имеет место, к примеру, в 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия Индии, оковём организации и финансирования системы проф обучения и привития способностей принятия управленческих решений на базе центров за­нятости, также предоставления льготных кредитов и субсидий безработ­ным, изъявившим желание сделать таковой 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия кооператив.

(11) Содействовать созданию и развитию некоммерческих самоуправ­ляемых организаций, которые могут быть сделаны работниками методом пере­дачи им в доверительное управление, аренду либо концессию муниципального либо городского имущества минуя приватизацию.18

(11) Предоставить право муниципальным органам и 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия органам местного самоуправления, также муниципальным и городским унитарным компаниям выступать участниками производственных кооперативов (по­добная практика имеет место в ряде государств, к примеру, в той же Индии).

(12) Способствовать процессам формирования 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия принадлежности работни­ков в период её становления оковём предоставления юридическому лицу, об­разованному работниками, способности выкупать имущество пред­приятия в рассрочку с освобождением прибыли предприятия, направляемой на эти цели, от налогообложения (стопроцентно либо отчасти 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия), также введе­ния системы налоговых льгот банкам, которые предоставляют кредит для этих целей.19

(12) Содействовать становлению и развитию «опорных структур» про­изводственной кооперации, а именно, инкубаторов, сделанных с ролью людей, компаний, публичных институтов 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия и власти в целях содейст­вия созданию и становлению компаний, управляемых работниками.


(13) Создать национальные мотивированные программки поддержки процесса роли работников в управлении, капитале и прибыли предприятия.

(14) Способствовать развитию систем экономической 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия учёбы ра­ботников и их представителей.

(15) Оказывать помощь в разработке инкубаторов компаний с де­мократической системой управления.



На микроэкономическом уровне создателем предлагаются последующие первоочередные меры по демократизации принятия управленческих решений и обеспечению социальной стойкости 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия муниципальных, городских и личных компаний (см. таблицу 3.).

Таблица 3.


^ Предприятия, работники которых не участвуют в капитале предприятия

Предприятия, работники которых участвуют

в капитале предприятия

Внести конфигурации и дополнения в обычный макет коллективного 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия контракта, которые ориентированы на расширение объёма прав работников в управлении предприятием и их роли в его доходах и убытках:

(а) Повысить степень информированности работников либо их представи­телей об экономическом и финансовом положении 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия предприятия, организации труда и занятости, рассредотачивания доходов и расходов, также о планах его администрации.

(б) Повысить степень роли работников либо их презентабельных ор­ганов в управлении предприятием методом согласования с ними 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия ус­ловий трудового контракта, проведения аттестации персонала, расторжения трудового контракта с работниками - членами профсоюза по инициативе работодателя.

(в) Принимать внутренние нормативные до­кументы предприятия также по согласованию либо вместе с представи­тельным органом работников 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия.

(г) Наделить работников и/либо их представителей «правом вето» по главным вопросам деятельности предприятия, сначала, по таким как: реорганизации и ликвидации предприятия, изменение его организационной формы, нововведений, которые затрагивают изменение организации, критерий 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия и оплаты труда и занятости персонала.

(д) Установить завышенные нормативы консульства работников в органах управления в качестве их полноправных членов, по сопоставлению с теми, которые должны быть определены русским законода­тельством на макро 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия- и мезоуровнях.

(1) Заключать с работ­ником опционного соглашения, согласно которому предприятие обязуется с определённой частотой продавать работнику свои акции по заблаговременно опреде­лённой стоимости, которая растет в случае выгодной 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия работы предприятия.20

(2) Сформировывать, по просьбе персонала, ФАРП оковём отчисления на эти цели части незапятанной прибыли предприятия.

(3) Внести в коллективный контракт пункт о направлении части незапятанной прибыли предприятия на внутренние лицевые счета работников 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия пропорцио­нально зарплате и коэффициенту их трудового роли в деятельности предприятия. Средства, находящиеся на этих счетах по распо­ряжению работников могут быть ориентированы на приобретение акций и обли­гаций предприятия, на решение социально-бытовых заморочек 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия работников и членов их семей (исцеление, образование, приобретение и оплату жилища и др.).

(4) Консолидировать личные пакеты акций работников оковём их пе­редачи в доверительное управление либо реализации презентабельным орга­нам работников.

(5) Ограничить 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия количество акций, которые могут принадлежать одному ак­ционеру, также их суммарную номинальную цена и макси­мальное число голосов, которыми он располагает при решении вопросов на общем собрании акционеров и отражения такового 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия требования в Уставе обще­ства, что открывает возможность голосованию по принципу, близкому демократическому - «один акционер — один голос».

(6) Включить в коллективный контракт положение о способности скупки акций у работников-акционеров, ушедших с 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия предприятия, на прибыльных для их критериях с целью предотвращения скупки акций «рейдерами», другими аутсайдерами для захвата предприятия снаружи, также расширения возможно­сти наделения акциями работников, занятых на предприятии (в первую оче­редь, неакционеров).

(7) Создать 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия системы мотивационных стимулов, которые побуждаю­т наружных акционеров, также акционеров из числа бывших работников предприятия переводить принадлежащие им акции из категории голосующих в категорию привилегированных.

(8) Преобразовывать предприятия в формы объединения 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия труда (НП, ПК, артель и др.).

(9) Ввести в практику учреждение работниками-акционерами ОАО своей компании, вы­полняющей функции управляющей компании (может быть при передаче компании контрольного пакета акций ОАО в случае, если 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия таковой пакет принадлежит работникам).



В отношении народных компаний и производственных кооперативов создателем предлагаются последующие первоочередные меры (см. Таблицу 4).

Таблица 4.

^ На народных предприятиях (НП)


В производственных

коопе­ративах (ПК)

(1) Внести надлежащие конфигурации и дополнения в утомившись 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия НП и другие его внутренние нормативные документы в части установления более жестких ограничений, во-1-х, размеров пакета акций, который может принадлежать работнику-акционеру по сопоставлению с нормами федерального закона о 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия НП. Во-2-х, оплаты труда ге­нерального директора НП также по сопоставлению с нор­мами такого же федерального закона.

(1) Повысить качество экономического образования членов ПК и его наёмных работников.

(2) Ввести в практику проведение 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия голосования консолидированным пакетом акций работников-акционеров на общем собрании акционеров в согласовании с ра­нее принятыми ими коллективными решениями.

(2) Расширить практику образования неразделимого фонда в целях увеличения экономической состоятельности ПК.

(3) Завлекать независящих 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия профессионалов от лица презентабельного органа ра­ботников (как акционеров так и неакционеров) к роли в подготовке и принятии важных управленческих решений, также в контроле их ис­полнения с целью противодействия вероятным 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия злоупотреблениям руководи­телями своим должностным положением.

(4) Сделать повсевременно действующую систему обучения работников и их представителей основам экономических познаний и способностям роли в управлении народным предприятием.

(5) Учреждать вместе с другими народными предприятиями и, жела­тельно 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия, при участии и активной поддержке региональных и местных органов власти инкубаторов компаний, нацеленных на создание, становле­ние и развитие системы демократического менеджмента.


^ 9. Подсистемы обеспечения управления социальной устойчивостью

демократически управляемого предприятия.

В диссертации обусловлена 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия необходимость формирования таких подсистем.

1-ая подсистема - соц аудит (новенькая формы аудита) - проверка в неотклонимом порядке соответствия главных характеристик социальной жизни предприятия наименьшим муниципальным соц эталонам в случаях, установленных законодательными актами 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия, также по просьбе муниципальных органов, институтов штатского общества либо персонала предприятии, или в деятельном порядке на критериях, установленных законодательством и/либо внутренними нормативными актами аудируемого предприятия. Проведение соци­ального аудита может 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия быть дополнено выработкой советов по улучше­нию социальной жизни предприятия и приведению главных ее характеристик в соответствие с муниципальными соц эталонами, также соци­альными эталонами самого предприятия.

В диссертации в качестве главной задачки 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия общественного аудита предлагается проведение анализа и оценки:

(1) соц эталонов на предприятии (если они имеются) и их соответ­ствия признанным интернациональным эталонам, наименьшим муниципальным эталонам, соц эталонам, установ­ленным в генеральных, отраслевых (тарифных), региональных и 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия коллектив­ных соглашениях (договорах);

(2) высококачественных и количественных черт основного производст­венного ресурса – людского;

(3) эффективности имеющихся и способности внедрения новых мотиваци­онных стимулов труда работников;

(4) степени совпадения интересов работников и 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия предприятия;

(5) состояния социально-трудовых отношений и морально-этического кли­мата на предприятии;

(6) степени соц рисков и вероятных путей и устройств их мини­мизации;

(7) свойства общественного менеджмента и направлений его совершенствова­ния;

(8) эффективности функционирования службы 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия управления персоналом;

(9) соответствия объявленных ценностей, правил и процедур поведения че­ловека на предприятии тем, которые есть в действительности;

(10) реакция наружной среды к благотворительной и другой социальной дея­тельности предприятия за 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия его пределами;

(11) соблюдения и контроля выполнения соц эталонов предпри­ятия его структурными единицами и подразделениями и ряда других. Соц аудит призван, не считая того, производить контроль за со­блюдением законодательных норм, регулирующих социальную жизнь 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия пред­приятия, своевременность и корректность отчислений в пенсионный фонд и т.п., также разрабатывать надлежащие советы по обеспечению социальной стойкости.

Виды общественного аудита представлены на Рисунке 1.




^ Виды общественного аудита



















Наружный




Внутренний
















Неотклонимый

Добровольческий




Добровольческий

по решению 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия органов вла­сти Русской Федерации

на договорной базе с аудируемым предпри­ятием







Набросок 1.

Выбор объектов и целей наружного общественного аудита является пре­рогативой его заказчиков. Ими могут быть уполномоченные на то органы го­сударственной и городской власти 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия, университеты штатского общества, собственники капитала предприятия, объединения бизнесменов, ме­неджмент предприятия, профсоюзы и их объединения, другие представитель­ные органы работников.

^ Внутренний соц аудит должен проводиться штат­ными работниками предприятия, которые имеют 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия право на воплощение ау­диторской деятельности. По воззрению диссертанта, отличие внутреннего общественного аудита от внеш­него состоит, во-1-х, в том, что он проводится только на добро­вольной базе. Во-2-х, он носит 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия, обычно, постоянный нрав и затрагивает вопросы социальной жизни предприятия, как текущего, так и стратегического порядка. Объекты и цели внутреннего общественного аудита также определяются его заказчиками, которыми могут быть собственники капитала предприятии 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия, его менеджмент, профсоюз, другие презентабельные органы работников. Соц аудитор обязан иметь кроме познаний вопросов общего аудита специальную подготовку в области трудового, штатского и административного права, также в во­просах управленческой этики, социально-психологических 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия качеств управ­ления предприятием.

Проведённый создателем исследования анализ показал, что в Рф соц аудит находится в состоянии зарождения, сначала, из-за последней неразвитости его законодательной и нормативной базы. В федеральном законе об 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия аудите 2001 г. под аудитом понимается ис­ключительно независящая проверка бухгалтерского учета и денежной (бухгалтерской) отчетности аудируемых лиц, которая включает только один из компонент общественного аудита - бухгалтерский учет расходов по 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия оплате труда. По отдельным другим составляющим соц аудит может быть отчасти проведен (по существу, а не по форме) в неотклонимом порядке только по решению органов вла­сти Русской Федерации в рамках их компетенции, органов 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия дознания, следователя (с санкции прокурора), суда, налоговых и других уполномоченных органов в согласовании с законодательством. В других случаях аудит социальной сферы организаций вероятен только на добро­вольной базе в виде 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия оказания консалтинговых услуг в сфере управления и впрямую связан с признанием делом собственной социальной ответственности, как 1-го из нужных критерий его социальной стойкости.

Русские компании, сначала, вертикально-интегрирован­ные, как это показано 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия в диссертации, только начинают приступать к соц аудиту.

Список главных количественных и высококачественных соц эталонов, выявленных создателем, представлен в Таблице 5.

Таблица 5.

^ Социальные эталоны (характеристики)

Высококачественные




Количественные

Корпоративная культура

Трудовой потенциал предпри­ятия

Социально-инновационное проектирование

Степень 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия сбалансированности рабочих мест и рабочей силы

Регламентация роли работников в управлении, капитале и/либо доходах предприятия

Структура кадров предприятия и его структурных единиц

Информация о деятельности предприятия

Режим работы

Порядок и организация оплаты и стимулирования труда, в т 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия.ч. в коллективных формах, также размеры вознаграждения топ-менедже­ров

Нормирование труда

Порядок предоставления соц гарантий, льгот и компенсаций

Нормативы ротации труда снутри предприятия

Регламентация карьерного роста и развития персонала

Норматив отчислений на обеспечение критерий 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия и охраны труда

Порядок контрактации персонала (сохранение кадрового ядра предприятия)

Частота и тяжесть травма­тизма

Ор­ганизация питания работников

Характеристики нетрудоспособности персонала

Создание объектов личной гигиены

Издержки на пре­дупреждение злосчастных случаев

Порядок рек­реации и оздоровления работников

Характеристики 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия трудовой дисциплины

Порядок мед страхования работни­ков за счет средств предприятия

Соотношение тем­пов роста производительности труда и темпов роста средней зарплаты

Порядок оказания помощи работникам, включая бывших работников предприятия и членов их семей

Характеристики вербования 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия персонала с местного и ре­гионального рынков труда21

Взаимодействие с органами местного самоуправления, госу­дарственными институтами и публичными организациями для решения общих соц заморочек

Норматив отчислений в фонды негосу­дарственного пенсионного обеспечения

Формы 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия и порядок поддержки культуры и спорта

Величина соц компен­саций, связанных с проведением структурных и организационных конфигураций предприятия и, соответственно, с последствиями таких конфигураций для его персонала

Порядок роли во наружных соц про­граммах 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия (благотворительная деятельность и ряд других)

Нормативы отчислений на охрану и восстановление среды


Свод аудируемых соц эталонов должен включать в себя главные характеристики демократического управления в качестве 1-го из важных критериев отнесения предприятия к категории 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия социально устойчивого. Диссертантом предлагаются последующие характеристики:

Признанные способы проведения соци­ального аудита не устоялись. По воззрению диссертанта, ими могут быть: анализ 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия части внутренней до­кументация предприятия; подготовительный опрос (интервью) представите­лей персонала, работодателей, потребителей, поставщиков, профсоюзов, ме­стных и федеральных органов и ряда других физических и юридических лиц; наблюдение, анкетирование, обследование 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия, тестирование, мо­ниторинг, другие информационные технологии для получения беспристрастного представления о социальной стратегии, типе и нраве отношений на про­изводстве, социально-психологическом климате на предприятии; социомет­рическое обследование, психодиагностические процедуры и квалификацион­ное 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия тестирование персонала предприятия. Информация, приобретенная в итоге проведения общественного аудита предприятия, позволяет, как это показано в диссертации: выявить реальное положение дел в социальной сфере предприятия в сравнении с поставленными им 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия целями, нормами и эталонами – международными, государственными, региональными (отрасле­выми, территориальными), также установленными на предприятии; вскрыть узенькие места, вероятные упущения, нестыковки в проводимой соци­альной политике предприятия; найти зоны соц рисков и издер­жек в 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия управлении соц развитием предприятия в короткосрочной, среднесрочной и длительной перспективе; наметить пути, механизмы и технологии и календарный план решения соц заморочек предприятия; оценить выгоду для бизнеса от инвестиций в социальную сферу.

^ Регулирующая 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия функция страны в вопросах проведения общественного аудита должна, по воззрению создателя, как минимум, заключаться в:

(1) разработке нужной законодательной и нормативной базы проведе­ния общественного аудита на предприятиях;

(2) обеспечении прозрачности со­циальной отчетности компаний 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия;

(3) выработке свода эталонов, рекомен­даций и методик для муниципального и личного бизнеса по организации и проведению общественного аудита на всех его стадиях;

(4) стимулировании компаний, проводящих соц аудит в добровольческом 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия порядке, методом предоставления налоговых и других льгот и преференций;

(5) установлении муниципального контроля за проведением неотклонимого общественного ау­дита на производстве;

(6) разработке системы гос подготовки, переподготовки и увеличения квалификации соц аудиторов и их 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия ли­цензирования;

(7) содействии созданию на федеральном, региональном, ме­стном уровнях инкубаторов компаний, которые проводят либо собираются проводить соц аудит;

(8) пропаганде в муниципальных либо нахо­дящихся под контролем страны СМИ мыслях и положи­тельной практики 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия проведения общественного аудита на производ­стве.

В качестве 2-ой подсистемы обеспечения социальной стойкости демократически управляемого предприятия выделяется обучение работников основам хозяйствова­ния в процессе становления производственной демократии, что, по воззрению 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия диссертанта, подразумевает: (1) сегментирование контингента обучающихся по профессио­нальному аспекту и по аспекту уровня подготовки к роли в принятии управленческих ре­шений (исходный, средний, высший); (2) определение содержания и объёма познаний, которые должны быть даны разным категориям 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия работников, их представителям, другим участникам процесса производства; (3) выбор форм обучения (с отрывом и без отрыва от производ­ства, в том числе дистанционное обучение с внедрением активных обу­чающих компьютерных 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия и других образовательных технологий) и его способов; (4) определение места обучения (рабочее место, бригада, уча­сток, цех, предприятие в целом), также его сроков (короткосрочное, средне­срочное, долгосрочное, непре­рывное).

В качестве третьей подсистемы в диссертации 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия выделяется инкубатор компаний с демо­кратической системой принятия управленческих решений, который может обеспечить оказание экспертных и консалтинговых и других услуг по вопро­сам сотворения и функционирования такового типа компаний. Особенная роль 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия та­кого инкубатора проявляется при подготовке персонала компаний с пар­тисипативным менеджментом в исходной фазе их строительства, когда их потенциальные участники ещё не владеют достаточным объёмом информа­ции по данной проблематике 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия. В Рф такие инкубаторы фактически от­сутствуют.

^ Четвёртая подсистема обеспечения управления социальной устойчивостью предприятия – профсоюзы, что, сначала, подразумевает выполнение профсоюзами функций контроля соблюдения норм трудового законодательства в части вовлече­ния работников в управление предприятием независимо 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия от вида собственно­сти и организационно-правовой формы.

^ Позиция диссертанта: речь должна идти о защите со стороны профсоюзов прав и интересов в сфере управления предприятием всех его работников, как акцио 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия­неров (пайщиков), так и неакционеров, также наёмных работников произ­водственного кооператива, трудовые дела которых, в отличие от его членов, регулируются законодательством РФ о труде. Нужны проф­союзы также для предотвращения (ограничения 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия) вероятной самоэксплуата­ции работников-акционеров народных компаний и членов производствен­ных кооперативов, к примеру, в случае принятия ими решения о увеличении длительности рабочей недели сверх установленной нормы. Не считая того, профсоюзы нужны для защиты 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия прав и интересов отдельного работника (групп работников), вне зависимости от того, является ли он (они) акционе­ром (акционерами) либо пайщиком (пайщиками) собственного предприятия – так на­зываемого меньшинства от диктата большинства. Для действенного 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия выполнения профсоюзами вышеназванных функций представляется нужным вхождение их представителей в коллегиальные органы управления предприятием, сначала, в наблюдательный со­вет (совет директоров), контрольную (ревизионную) комиссию. Такое право им предоставляет закон о профсоюзах без 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия конкретизации: в каких органах, какова должна быть их квота и статус. Как считает создатель, должны быть применены другие способности, предоставляемые за­коном о профсоюзах (ст. 16) - предоставление профсоюзной организации права бесплатного и беспрепятственного 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия получения инфы от работо­дателей по социально-трудовым вопросам, но, без конкретизации вида, в каком эта информация должна быть представлена, также Трудовым Кодексом РФ (ст. 22), который обязал работодателя предоставлять представителям работников 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия (включая, профсоюзы) полную и достоверную информацию, не­обходимую для заключения коллективного контракта, соглашения и контроля их выполнения, даже в этом случае, если она составляет охраняемую за­коном тайну.22

Объём прав и возможностей 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия профсоюзов в части получения инфы должен быть расширен оковём внесения соответственных конфигураций и до­полнений в утомившись предприятия и другие его внутренние документы, которые содержат нормы законодательства о труде, сначала, в такие как 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия коллективный контракт, структура и со­держание которого определяются работниками и работодателем (их представителями). Должны быть также расширены права профсоюзов по вопросе занятости. Предлага­ется включить в коллективный контракт положение об неотклонимом участии профсоюзного 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия органа в принятии решения о сокращении численности либо штата персонала в порядке, отличном от установленных Трудовым Кодексом РФ, законом о профсоюзах и законом о занятости в сторону расширения прав работников и 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия их защиты (ст.82 Трудового Кодекса РФ предугадывает такую возмож­ность).

Проведённый в диссертации анализ показал, что деятельность профсоюзов по расширению и углублению роли ра­ботников в управлении предприятием на базе 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия норм трудового законода­тельства в целях увеличения его социальной стойкости должна быть дополнена действиями по обеспе­чению их прав в качестве акционеров либо пайщиков предприятия, на котором они заняты: (1) формирование в неотклонимом 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия порядке ФАРП из его прибыли с после­дующим направлением средств из него на покупку акций работниками на льгот­ных критериях либо на наделение предприятием наёмного персонала акциями на безвозмездной базе; (2) конвертация кредиторской задолженности предприятия 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия по зарплате перед его работниками (с их согласия) в акции и другие ценные бумаги эмитента; (3) получение доверенности от работников-акционеров представлять свои интересы в консолидированном виде на общем собрании акционеров пред 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия­приятия; (4) роль профкома как юридического лица в капитале предприятия средством приобретения этим представительским органом работников акций предприятия (стопроцентно либо отчасти).

По воззрению создателя, социальной стойкости компаний и их экономической состоятельности призвана способст 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия­вовать деятельность профсоюзов, направленная на обеспечение уча­стия наёмных работников в прибыли, что просит внесения конфигураций и до­полнений в учредительные и другие внутренние нормативные документы предприятия, сначала, в коллективный контракт 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия. Нормы россий­ского законодательства не предусматри­вают такового роли, да и не исключают схожей способности на микро­экономическом уровне, а именно, в форме премирования из прибыли, а не из фонда оплаты труда в качестве 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия одной из форм стимулировании труда работников. Профсоюзный комитет предприятия должен направить повышенное внимание на: недопустимость использования на эти цели фонда оп­латы труда; необходимость определения норматива отчисления в фонд уча­стия работников 8. Направления и механизмы обеспечения социальной устой­чивости предприятия в прибыли предприятия (фиксированного либо минималь­ного), также норматива роли работника в прибыли предприятия (фик­сированного либо малого).



8-korporativnoe-upravlenie-godovoj-otchet-otkritogo-akcionernogo-obshestva-severo-zapadnij-telekom-za-2009-god.html
8-kriterii-opredeleniya-i-razmer-voznagrazhdeniya-viplachennogo-chlenam-organov-upravleniya-obshestva-v-2009-g.html
8-linejnoe-programmirovanie-poyasnitelnaya-zapiska-razmeshaetsya-v-arhive-s-materialom-avtor-materiala-fio-.html